原创｜职场陷阱：领导主动找你谈心，其实就是一个“局”，多数人已中招
全文字数：2775字
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文 / 秘 叔 这是 “央企大秘” 的第 30 篇原创文章
昨天，小师弟给我打来电话，语气很是着急和慌张：
我犹豫片刻，问道：
这位领导是正职还是副职？是新官上任吗？还是近期单位有重大人事调动？
他是副职领导，上任有三个月了。暂时没听说有人事调动啊！秘叔，关键我这人，你是知道的，我最怕和领导谈心了，真不知道他有什么要跟我谈的呀！我都是老老实实的工作，也没有出什么纰漏啊！怎么办？怎么办？
你不要慌，每临大事有静气。你找个没有人的地方，听我慢慢跟你说。首先，你先看看我上篇文章《原创｜跟领导意见不和就“开撕”“互怼”？这才是高手的处理方式（案例+方法）》，那篇是我谈如果和领导意见不合怎么办的方式方法，你先认真看一遍。但是你的情况不一样，你是领导主动找你谈心，想看看你的思想动态。这个问题，你应该这么办！
秘叔支招：
问什么说什么
秘叔以前年轻的时候就犯过这个错误。
领导当时也是找我单独谈心，问询意见和建议，我那个时候傻甜、傻甜，“嘟嘟嘟”说了一大堆。领导问的、没问的，全都说了，全程基本是我在讲，领导在听、在记。
结果，在后来开部门会议的时候，领导把我的想法和意见整理汇总了一下，一条条在会上剖析。当时我还窃喜——我的意见，提领导心坎里了。
其实不然，这都是领导挖的坑，等着我往里面跳呢！
首先，领导找你谈话，一定要遵循"问什么，说什么"的原则，就算你的想法再好、再成熟，也不要鲁莽行事。
因为，如果领导当场表扬了你、认可了你，那么接下来的落实和行动，肯定都指派到你身上。干好了，功劳是领导的；干不好，过错都是你的，因为是你主动提的方案！
所以，考虑不成熟，方案不能落地，事情不见成效的话，不要着急说，有把握了，可操作了，再具体详细说，并把落实的事情揽过来亲自干。记住：
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
其次，任何事情你都能想领导前头去，领导除了认为你聪慧过人、能力非凡，还会认为你极度危险，将来容易对他造成威胁（揣摩领导意图也要把准时机，有时候正中下怀，只会自投罗网、自讨苦吃）。
“隔壁老王”近水楼台先得月，具有极度的危险性和不可控性。不怕贼偷，就怕贼惦记。
最后，如果领导对你的意见全部采纳，表面是对你的器重，实则很可能是：
①这个领导能力不太行，平时不会开拓创新。下属说什么信什么，说什么干什么，没有自我识别和判断能力，没有魄力和能力，追随下去没有大前途。
②领导其实是为了检测你，到底是一个城府很深具有一定危险性的下属，还是一个温顺听话，言听计从的下属。
当然，如果你和这位领导关系很好，什么都可以说，把你知道的、怀疑的，可以都告诉他，这无可厚非。
否则，过早的显示自己比他聪明好几倍，智商情商甩他好几条街，赤裸裸的把自己暴露在人家眼皮下，弊大于利。
职场中要学会隐忍，学会低调，学会隐藏锋芒。必要时候要学会伪装和保护自己。
③作为一个下属，一旦黔驴技穷，便再无利用价值。一个没有利用价值的下属，不是一个好下属。
所以，急吼吼的把自己的看家本事都使出来，把睿智精华全盘脱出，会让你十分被动。
知人不必言尽，留些口德；
责人不必苛尽，留些肚量；
才能不必傲尽，留些内涵；
锋芒不必露尽，留些深敛；
凡事不必做尽，留些余德。
关于人非，不要说
领导那次跟我谈心，还把单位有头有脸的人物以及后备干部都一一罗列出来了，要求我分别提提个人看法，分析一下谁可以重用，具体怎么用！
当时，我十分激动，认为这是领导对我的信任，刚想一一道来，话到嘴边咽了回去。因为突然想起，以前老领导教我"闲谈莫论人非"的处事之道。《【原创】职场10年，这3个锦囊次次帮我化险为夷！(实用)》。
现在看来，领导之所以要我谈对"人"的看法，其实就是想测试一下我的人品，看看我是不是大嘴巴、长舌妇，就是想看看我是否可以倚重。
领导最擅长的一个技巧就是:
废物测试！
通过抛砖引玉，实则是挖个坑，名义上显得对你十分信任、倚重，实则是来探底的。目的是为了测试这个人，有没有偷东西的习惯，故意把这个人邀请到家里做客，故意把珍贵的金银首饰，放在显眼的位置。
人事调动，识人用人，是一个单位最敏感，最复杂的领域。如果没有达到一定的层次和阶段，没有话语权和推荐权的时候，万万不要在背后议论他人。
记住一个原则:
两个人在场，一定不要谈及不在场的第三人。
如果领导故意问到你对某人的看法，就直接回答:
关系不熟，深交不够，打交道不多等敷衍句，应付过去。
关于困难，定要说
一般领导喜欢跟下属谈心的时候会问:
工作有没有什么困难？有没有压力之类？一切还适应吗？
等表达问候的客气、问候的语句。
遇到这个时候一定要认真回答，而且要滔滔不绝。
例如:
上次您给我指导过方法以后，我效率很高，工作也没有这么累了，但……
前几年我，负责**领域，现在但这个岗位，经过部门领导的知道，已经有很大的进步，但……
还可以，我知道我的位置举足轻重，您也有意把我安排在这里锻炼，我一定不会辜负您的期望，但……
以上举例，都是对领导的感恩、感谢，以及对当前工作进步、进展的汇报。虽然有拍马屁之嫌，虽然自己误认为"自我感觉良好"，但领导如果觉得你不好，或者想给你画饼之类的，他一定会立刻给你提要求。
例如:
嗯！不错，但是**方面要加油，补齐短板，你是未来的接班人，我们都看好你。
听说，你上次某件事情出了纰漏，以后一定要注意，否则我以后再袒护你，别人会觉得我护短。
这场景是不是很熟悉。
说重点！
为什么前三个举例，要在后面带个"但"呢？
既然领导主动找你谈心，既然是送上门的好事，一定要把握机会，这个时候一定要提要求，讲困难，说现状。
例如:
但我电脑不好，老死机，上次文章没保存，被大领导骂了一顿。
但我最近眼睛不舒服，医生说要注意休息不能太累。
但我家里的孩子还小，没人带，我以后能不能可以早点回家，不通宵加班呢？
职场里，你不是变形金刚，也不是咸蛋超人。你需要向领导说说困难，请他帮忙解决。你不说，他怎么会知道呢？
好哭的孩子有奶吃！
关于意见，酌情说
领导找你谈心，有时候是一个套路，是一个布下的局，但也有领导真心想干事，想听取群众意见和建议，想干一番事业的。对于这样的少壮派，创新派，一定要支持他，帮助他。
这里也有方法技巧，秘叔在前两次文章中都谈过这类沟通技巧，这里不再多说。《【原创】新官上任三把火，为啥先把你给“点”了（大秘支招）》《【原创】这样做领导，活该被那么多人拥护》
写在最后：
如果你对项目，对部门，对单位的长远发展，确实有自己比较成熟的考虑和建议，可以利用"充分调研+方案报告+风险分析"的方式，跟领导交心、掏心。
这个方法运用的前提是——这个领导确实有实力，有能力，能拍板，能当家，确实知人善用，任人唯贤。
如果仅仅是一个副职领导，常常喧宾夺主，喜欢脑子一热，神经大条，画画蓝图，极度务虚，还是敬而远之，谨言慎行为好！
—— END ——
（以上故事均为真实事件，但涉及人物均为化名。请勿对号入座。）
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